Sesi 4

Structuring organizations: roles of managers 

Learning objectives:

1. Menjelaskan perbedaan 5 konfigurasi organisasi: simple structure, machine bureacracy, professional bureaucracy, divisionalized model, dan adhocracy
2. Mendeskripsikan perbedaan pokok dalam hal matriks dan birokrasi mesin versi Mintzberg
3. Mendiskusikan keuntungan-keuntungan dari komponen organisasi matriks
4. Memperlihatkan gambar yang mencerminkan organisasi matriks dari lembaga tempat mahasiswa bekerja

Bacaan:

1. Mintzberg, H. (2013). Simply managing: What managers do—and can do better. Berrett-Koehler Publishers.

2. Cahill A, Birch J, Goodier G. Bureaucracy to adhocracy. A possible structure for the Department of Health and Family Services. Australian health review : a publication of the Australian Hospital Association. 1996 Jan;19(4):1–10.

3. Mintzberg, H. (1980). Structure in 5's: A Synthesis of the Research on Organization Design. Management science, 26(3), 322-341.

Mintzberg, H. (1991). The effective organization: forces and forms. Sloan Management Review, 54.

Tugas:

Paper 500-1000 kata tentang hal yang akan saudara perbaiki jika saudara menjadi kepala dinas kesehatan.